清控科创控股股份有限公司董事长兼总裁秦君

近日，搜狐焦点产业新区专访了清控科创控股股份有限公司董事长兼总裁秦君，秦君就清控科创公司的发展历程、项目运作、体系建设、创新创业、模式管理等方面做了阐述。

以下为访谈实录：

【搜狐焦点产业新区】：据悉，清控科创已开发六园区，运营四园区，旗下还有三个孵化器，合作运营的园区还有五十多家，今天我们想了解一下这些项目的发展近况。

【秦君】：科创的园区分为三个层面，第一个是我们的重资产园区，像这样我们自己开发，从土地开始的纯种型投入的园区，在全国有六个，大约 350万平米的规模。目前，位于太原、天津、青岛的园区项目都已经具备了入驻条件。

第二个是科创运营管理的园区和孵化器，这一类其实更多的是输入一种理念，一种文化，或者说是支持创新和创业的一套体系，而这种体系其实地方很缺，我们愿意把这种模式、理念、文化以及产业组织的方式，还有整个的支撑体系，去跟地方做一个衔接。换句话说，我们更多的是在建立一个创业生态系统，由这个系统本身来产生内生的动力，并由此吸引大量的创业者的跟随，不管你走到哪里，因为有了这套系统的支撑，创业者都可以发展的很好。

第三，我们做园区最大的一个优势，是做我们自身体系的嫁接和完善，现在常年跟我们签合作协议的在全国有五十多家园区。

【搜狐焦点产业新区】：在园区运营中清控科创是输出团队和品牌吗?

【秦君】：第一种是我们自己开发建设，即有自己的团队，第二种输出的是品牌、团队加体系，第三种就是纯的嫁接资源和体系。

【搜狐焦点产业新区】：如何理解这种运营模式?

【秦君】：有园区，有孵化器，有地方政府。其实它已经脱开了传统的合作方式，而这种创新最大的优势有两点。

第一点我们有自己的产业生态系统，第二点是我们有自己的创业生态圈。原来企业发展是由一个单一的企业，逐渐的延伸到产业链中去，然而，目前企业单打独斗的时代已经结束了，企业要想发展必须要跟与自己的属性相关的一些资源和要素聚集在一起。现在我们认为产业是一个生态，科创目前基于互联网，建立了自己的产业生态平台。

那么什么是生态?这个生态的核心是市场化的运行机制和产业要素间的协同。这个庞大的生态体系容纳了人才流、资金量、技术流和信息流，同时，在此其中形成了多要素协同、融合、最终实现价值交换的方式，在这样的大循环机制下，我们的价值链异常活跃。

以中关村为例，由于高校、科研院所及专业孵化器的大量聚集，完善的产业化配套设施及高效的空间资源配置，这个区域的产业生态协同了从技术、人才、行业交流、资金、法务、公共服务、企业营销、大企业的集成创新、开发的公共平台等多个环节和资源，这使得生态链条上的各个要素从单打独斗变成了现在相互依存，共生共荣的关系。

我们希望构建的是一种新型的价值链，即在价值链活跃的情况下你中有我，我中有你，可持续发展。我们正在建立这样一个系统，叫做“众包”招商平台。其实未来的产业组织和产业服务的方式也会发生很大的变化，原来各个区域间，尤其是各地政府之间，他们的招商是用资源做交换，而未来我们更加希望通过产业链去搭建产业与产业，产业和大学，产业跟政府，产业与资本，产业和人才，还有产业与未来自己的聚合、跨界，甚至再次融合。这种新型的方式会加速产业大循环时代的到来。

【搜狐焦点产业新区】：重资产园区选址考虑哪些因素?

【秦君】：人才的基础和当地的经济发展水平是推动区域创新和创业的重要条件。首先是跟地方的领导，我自己还是认人的，人对了，事才能对，唯有在推动创新和创业这个理念上思维特别吻合，我们才会选择。第二个是看有几个比较重要的因素，比如说产业基础，人才的基础和自身的财政发展的基础。

【搜狐焦点产业新区】：园区项目为何会选址太原与宜兴?

【秦君】：像太原和宜兴这些城市具有后发优势，尽管在早期创新和创业没有那么活跃，但是我也愿意，因为地方领导支持，我觉得我们也有这份责任。

【搜狐焦点产业新区】：与重资产相比，轻资产是否占核心地位?

【秦君】：战略上是重要的，也是我们最核心的一块主营业务，是我们企业最核心竞争力的所在。

这些年一直在做创业，我亲眼见证并经历了孵化器从一代到四代的发展更迭。由于这些宝贵的经验，我自己在不断总结后，也在尝试探索并创新孵化器的形式，这就促成了并购咖啡俱乐部的诞生。我在做的并购咖啡位于改造后的海淀创新创业街区，这是集创新孵化器、产业孵化器和技术孵化器为一体的4.5代孵化器。

【搜狐焦点产业新区】：如何看待中国孵化器的发展?

【秦君】：第一代孵化器是在25年前，作为一种非盈利组织，主要由政府操盘，这一阶段的孵化器会获得更多政策、税收、房租补贴等方面的扶持。它的意义在于催生了中国的创业文化。

第二代孵化器是在政府放开市场竞争的情况下产生的。这个时期的孵化器学会了自谋生路，他们通过收房租或是创投的方式活下去。

第三代孵化器是由民营企业参与探索市场，走专业化路径运营的，但不可避免的，还带有国有特色及体制内的特色。

今天已经到了4.0时代，我们中关村叫创新型孵化器。这个阶段的孵化器把“器”看得很轻，重在“孵化”服务，更加贴近企业成长所需的要素。4.0版是非常成功的。可喜的是在中关村先行先试的时候我们已经形成一种文化：3W咖啡和车库咖啡是为极早期创业者服务的;亚杰商会是围绕一批高成长企业家的;联想等大企业也在做自己的孵化器;科创旗下的厚德创新谷也是这个时期成长起来的一个典型的创新型孵化器。我们现在推进的是把这些创业服务机构再一次聚集起来，打造海淀创新创业服务一条街，这就是我说的生态。

【搜狐焦点产业新区】：清控科创核心竞争力是什么?

【秦君】：我建了两个生态，一个是产业生态体系，一个是创业生态圈。我们希望不停的推动这种方式，一是解决政府的问题，二是解决创业者的问题，如果我们能够通过不断的去推动政府的环境的创新和优化，以及资源的配置，自然带来是创业者新的福利，所以产业有产业自己的组织和运行方式。

创业同样也是这样的，我们的企业是一个创新的企业，专注于推动区域的创新，致力于服务区域经济发展，同时我们希望通过营造更好的创业氛围和文化，能够让很多想创业的人，在创业的过程中，得到非常多的帮助和支持，这是我的工作，更是我的使命。

【搜狐焦点产业新区】：清控科创发展格局如何？中关村，中国，还是世界?

【秦君】：世界的，我们在硅谷和西班牙都有做自己的孵化器，其实新时代，我觉得世界是平的。我也在重新思考竞争的格局，我们必须要快速的反应你在世界竞争格局中的地位，同时，要反映世界的创新资源和要素的新流通模式，我觉得还是要站在巨人的肩膀上，所以我们把硅谷的孵化器作为科创的第一战。未来我希望这是基于全球化的创新创业大平台。现在看来大的架构已经有了，但是还要用很多的时间把每一块经营的比较好，让基础更加夯实。