在传统的孵化器运营体系中，孵化器为入孵的创业企业提供的是物理空间、物业服务、基本的企业运营服务。而物业服务在孵化器收入中的占比普遍较高。从2013年开始，在北京，这种情况发生了变化，多年来占孵化器收入比重很高的物业收入出现了下降的趋势。收入结构的变化反映的是孵化器生存环境的改变和孵化模式的创新。

孵化器这个源自美国的舶来品，自从上世纪80年代进入中国以来就承担了培育科技企业、促进科技创业的使命。与单纯促进就业的最初目标相比，孵化器在中国的发展无疑被深深地刻上了中国模式的烙印。

在中国的首都北京，经历25年的蜕变，孵化器由一种官方主导的政策工具逐步演化成为一种被赋予多种职能的社会组织，包括降低科技企业风险和成本、提高创业成功率、促进科技成果转化、帮助和支持科技型企业成长与发展、推动高新技术产业发展、完善区域创新体系、促进经济繁荣等，其属性和发展模式也日益呈现出多元化的局面。

多元化属性决定多元化模式

1989年3月7日，北京地区第一家科技企业孵化器北京高技术创业服务中心正式成立。像北京高技术创业服务中心这样由政府部门主管主办的孵化器，担当的更多是政策导向和行业旗手这样的角色。随着科技创业大潮的兴起，孵化器的投资建设主体和运营属性都发生了很大变化。1999年4月，北京北航天汇科技孵化器有限公司成立，成为北京市第一家企业化运行的科技企业孵化器；1999年8月，全国首家以国有大企业为依托的产业孵化基地——北京北内制造业高新技术孵化基地有限公司成立；2000年12月27日，北京市第一家由民营科技企业创办的北京京海科技企业孵化器和北京京海孵化器管理公司成立……

目前，在北京现有的110余家科技企业孵化器中，96%以上是企业，事业单位仅有4家。企业化管理使得孵化器的运行机制更为灵活，不同的属性和管理体制也为各孵化器探索不同孵化模式提供了条件。

搭建平台  整合资源

随着中关村生物医药园、九州通孵化器、中关村生命科学园孵化器等一批专业孵化器的出现，打造专业平台、依托专业资源为在孵企业提供专业服务成为这类孵化器的共同选择。

在公共服务平台建设方面，北京集成电路设计园有限责任公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司的公共服务平台建设累计投资分别达到1.7亿元、1.705亿元。北京科技企业孵化器建设公共平台的累计投资更是达到了8.57亿元，其中国家科技计划经费资助0.82亿元，国家对孵化器公共服务平台建设的重视和投入，拉动了孵化器对公共服务平台的投入热情。

公共服务平台的建设促进了孵化器企业服务业务的发展。2013年，北京市孵化器投资建设的公共技术服务平台服务企业15.21万次，使用公共服务平台的企业达到6667家。

与自建平台服务企业相对应，整合行业资源为我所用是另一种孵化模式。清华科技园依托清华大学的品牌效应和良好的地理位置，聚集了一大批优质的社会和市场资源，形成了包括高科技企业创业集群、跨国企业研发机构集群、金融投资机构集群和中介服务机构集群等各种机构组成的完整的园区形态。在此基础上，清华科技园构建了政、产、学、研、金、介、贸、媒一体化的创新服务体系，通过资源聚合营造清华科技园良好的创新软环境。

清华科技园发展中心主任梅萌认为，在自主创新的过程中，大学科技园是一股强有力的凝聚力，它可以把政、产、学、研、金、介等各方的优势资源聚合起来，通过专业化的服务，帮助企业成为技术创新的主体。

投融资激发孵化活力

风险投资在科技创业体系中扮演着越来越重要的作用，初创和成长性高科技企业是风险投资的主要目标，以培育科技企业为目标的孵化器恰好为风险投资提供了丰富的项目资源，好的孵化器企业能够帮助在孵企业争取到更多的风险投资，这也成为一批孵化器创造新型孵化模式的基础。

北京的孵化器在集聚一批优秀创业型高新技术企业的基础上，借助天使投资、风险投资等运作机制，通过自投、项目推介、连投、跟投等方式，参与投融资和在孵企业经营。2013年，北京科技企业孵化器的孵化基金总额达到37.79亿元，其中北京创新方舟科技有限公司（创新工场）的孵化基金超过32亿元；而在孵企业中获得风险投资的企业数达到307家，获得的风险投资额达到5.68亿元。

以创新工场为代表的“天使投资创新产品构建”模式，以博奥联创科技企业孵化器为代表的“创业导师持股孵化”模式，由联想控股与中科院共同探索推出并发起联想之星活动的“创业培训天使投资”模式，都是孵化器在投融资方面进行模式探索的结果，这也标志着北京孵化机构进入了服务内涵全面提升的新阶段。目前，股权投资收益逐步成为北京孵化器的重要盈利点，而逐步建立起的管理人员股权激励制度，构建了科技与金融结合的载体与机制。

传统与创新共存

北京市一些国有企业集团着眼于自主创新能力提升与业务板块的优化布局，积极参与孵化器的投资运营，将孵化器作为集团发展的整体战略及科技创新体系的重要组成部分。以京仪科技、普天德胜为代表的孵化器依托母公司的产业优势，以及企业集团打造战略控股型产业集团的项目需求，吸引和培育相关领域创业项目和企业入驻、发展，并借助一定的筛选机制及投资机制吸纳、整合优质项目，进而带动集团技术创新能力及产业竞争能力的提升，探索出整建制的、为某一企业集团服务的产业组织方式。

而与国企背景的孵化器相对应的是近两年涌现出的一系列新型孵化器。以车库咖啡、3W咖啡为代表的创新型孵化器瞄准互联网创业领域，创造性地为创业团队提供办公场地、招聘、投融资等一系列服务，一定程度上助推了互联网创业的潮流，并且集聚形成了创业资源高度集中的实体区域——中关村创业大街，进一步丰富了中关村乃至北京市的创新创业服务体系。

协同孵化创新发展

随着孵化服务的不断深化和拓展，北京不同属性、体制、运作机制和资源的孵化器，通过在产权结构、体制机制、组织方式、业务合作等层面的合作与借鉴，实现协同发展。如丰台创业服务中心承担了支持中小企业发展的职能，加强对周边孵化机构专业化、集群化发展的统筹布局和引导，打造出产业分工明确、功能互补的孵化器集群；昌平区成立了创业孵化联合会，大兴区成立了孵化器协会，加强区域不同孵化机构的合作交流，优势互补，推动区域孵化机构协同创新发展，协同孵化之势初露端倪。

北京市各个区域乃至各个孵化器都有独特的资源禀赋，其自身的发展历程和定位也不尽相同，多元化的孵化模式有利于孵化机构最大程度地发挥自身的优势，为在孵企业提供最有价值的服务。同时，多元化的孵化模式也为我国科技孵化事业提供了宝贵的经验，引领孵化器走向百花齐放的明天。