引言

眼瞅着各种各样的Al孵化器（园区）正雨后春笋（泡沫）般冒出来，内心也明白还会冒一段时间，并且，没有什么力量可以阻挡。

还是忍不住弱弱地喊俩嗓子，有没有效果不重要，喊完了，让自己落个心安理得。

Al（算力、模型、硬件、软件等）并非孵化器（园区）产业定位的最优选择，或者，干脆就是不对的错误选择，主要有三个原因。

Al只是个工具。

虽然，很多人认为Al对世界的改变充满无穷的想象力，只是，不论怎么改变，它仍然只是改变的工具，不论未来的大模型多么聪明过人，也仍然只是人的工具，不论机器人会替代多少人，也仍然会被人操作。

既然是工具，本质上就和锄头锤子钳子没什么区别，需要用的人很多，也不可或缺，但是，用的人却五花八门无法分门别类，包括使用场景、功能和用途，也各各不一，诉求、过程和结果完全不一样。

当然，设计生产者也不一样，如果锤子之类过去还可以归纳为五金配件类，现在Al软、硬件的各自归类，更为复杂多元广泛。

人类每创造一种（类）工具，都有着超凡的价值和意义，尤其在工具刚刚发明被广泛接受的时候，随着使用者的不断增加和习以为常，工具的价值依然在，但认知和热度就会递减。

从火到汽，到电，无一例外，Al也大概率会如此。

Al对所有产业都可以赋能。

Al的工具属性特点是赋能，给各行各业赋能，套用一句有点儿夸张却又有点儿道理的时髦话：各行各业都值得用Al重做一遍。

这个世界和人都有一个共识，当一样东西太好，哪哪都能使用并需要时，他的缺陷和不足也就同时出现了。

Al也一样，你可以把它看得和空气一样重要并时刻不可或缺，但是，它可以赋能所有产业，当想打造一个Al产业时，却总是有点儿牵强。

你可以把十个Al类企业放到一起，不论通过什么手段方式，但是，即便放到一个器里了，他们各自赋能的客户对象企业却完全不同，他们的技能兴趣和价值意义都在客户那里，彼此之间虽然在一个器里，并没有什么共同利益诉求和话题。

同样，孵化器也无法锁定给他们提供服务，也无法形成自己的专业服务体系，无法通过孵化服务形成自己的核心竞争力，无法有效实现孵化器的商业模式打造。

Al自身很难构成产业链或生态。

所以，Al自身很难构成自成体系的产业链，形成自身独特的产业生态。

能不能形成产业链，是衡量一个产品或众多产品是否属于一个产业的基本条件，尽管Al会赋能很多的产业链，但是，它们赋能的工具、软件、算法都不同，不但赋能的对象（企业）不同，去赋能的团队（公司）也不一样。

同样是Al赋能，制造业和娱乐圈风马牛不相及，同样是制造业，化工企业和白色家电八杆子打不着，同样是白色家电，电视机和空调也不尽相同，但是，他们却可以或多或少都使用了Al赋能，而被笼统地称之为Al产业。

因为有这么多的不同和本质差别，不但无法形成所谓的Al产业链，也无法形成Al产业生态，失去链和生态特征，便失去了集聚聚焦的机会，失去了彼此共享供应链并产生化学反应的基本条件。

由此可见，所有的Al孵化器（园区）集聚的企业都将难以聚合，融合，难以共享资源资本和孵化服务，难以形成合力成为产业策源和培育地。

结语

其实，我们把工具当成产业定位于孵化器（园区）已经很久了，比如电商孵化器、互联网孵化器、数据孵化器等不一而足。

把这些孵化器过去若干年的建设情况捋一捋就会发现，他们和综合孵化器毫无差别，只是一厢情愿装上了专业孵化器的牌匾，专业来专业去，最后都忙了个寂寞。

现在轮到Al了，我们拭目以待。